Planungsaufgaben

Initial ist es eine sehr große Herausforderung für ein neu zusammengestelltes Team herauszufinden, wie hoch die Entwicklungskapazität des Teams in einem Sprint ist und wie viele Tasks vom Team in einen Sprint eingeplant werden können. Hierzu empfiehlt es sich, die ersten Sprints sehr kurz laufen zu lassen, ggf. sogar Wochensprints oder Zweiwochensprints, sodass sich das Team zeitnah justieren kann. Auf längere Drei- oder sogar Vierwochensprints sollte das Team erst nach guten Erfahrungen mit kürzeren Zyklen gehen, dann aber die Sprintlänge beibehalten.

Über die direkten Schätzungen hinaus hat das Projekt selbstverständlich noch einige weitere Planungsaufgaben, die erfüllt sein müssen, damit Sprints zu ihrem Ziel gelangen. Diese weiteren Tätigkeiten, wie zum Beispiel das Beachten von eingeplanten Urlaubstagen und sonstigen Verfügbarkeiten und Nicht-Verfügbarkeiten der Teammitglieder werden in den Planning-Meetings vor jedem Sprint organisiert.